2020年7月8日下午，新(xin)多集團在總(zong)部辦公樓(lou)會(hui)議室召開“全(quan)力以赴，合作共贏——新(xin)多集團&鼎捷軟件T100ERP+BI信(xin)(xin)(xin)息化項目啟動大會(hui)”，自此新(xin)多集團T100ERP+BI信(xin)(xin)(xin)息化項目進入全(quan)面實(shi)施階(jie)段，標志著企業(ye)管理信(xin)(xin)(xin)息化、數(shu)字化、智(zhi)能化的全(quan)面升級(ji)。
本次啟動會受到合作(zuo)雙方的高(gao)度重視，新多集團董事長程(cheng)新貴、總裁程(cheng)月茴、項目總監(jian)呂一玲(ling)等相關主要領導，鼎捷軟件溫(wen)州(zhou)事業(ye)部總經理陳祥、行業(ye)支(zhi)持中心總經理周(zhou)勇(yong)、項目總監(jian)范小(xiao)偉及(ji)相關團隊(dui)人員共同出席。
新多(duo)集團項目總監呂一(yi)玲做(zuo)動員發言，她表示此次項目的啟(qi)動，是支持新多(duo)未來(lai)發展的重大舉措，希望公司上下高度重視，協同并進，全力以赴，確保(bao)項目成功建設，并提出三點建議：
新多集團項目總監 呂(lv)一玲
啟動(dong)會上，鼎捷(jie)軟件項目(mu)(mu)總(zong)監范小偉對鼎捷(jie)項目(mu)(mu)團(tuan)隊未(wei)來的(de)(de)(de)工作(zuo)計劃以及工作(zuo)核(he)心進行了(le)詳細的(de)(de)(de)介紹，為整個信(xin)息(xi)化(hua)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)推行提供(gong)了(le)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)前進方向，敦促雙方項目(mu)(mu)團(tuan)隊密切配合、通力合作(zuo)。
新(xin)多集團(tuan)項目(mu)(mu)經理王憲對信(xin)息(xi)(xi)化(hua)認知與規劃(hua)、項目(mu)(mu)組架構(gou)、職責(ze)、項目(mu)(mu)實施考(kao)核(he)辦法進行(xing)介(jie)紹(shao)，新(xin)多集團(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工作將按照“總體規劃(hua)、分步實施、需求牽引、效益(yi)驅動”的(de)原(yuan)則進行(xing)整體部署，遵循(xun)“數據是(shi)基礎、流程(cheng)是(shi)生命(ming)、核(he)心在(zai)管控”的(de)理念，逐(zhu)步有效推(tui)進。
鼎(ding)捷軟件項目總監 新(xin)多集團(tuan)項目經(jing)理(li)
鼎捷(jie)軟件(jian)溫州事業部總經理陳祥表(biao)示：鼎捷(jie)深耕制造(zao)行(xing)業多(duo)年(nian)，一直致(zhi)力于為客(ke)戶(hu)創造(zao)數字價(jia)值，雙方此(ci)次(ci)合(he)作(zuo)將緊(jin)密圍(wei)繞(rao)新多(duo)集(ji)團的信息(xi)化戰略并逐步拆解實施，為新(xin)多集團創造更多數(shu)字價值。
滿意度(du)能到(dao)達哪(na)個階段，依靠于雙方(fang)(fang)團隊是否能夠利用數字產(chan)生價值，是否為經營提供(gong)實質性(xing)的改(gai)善。希望(wang)透(tou)過“一(yi)張圖、一(yi)顆心、一(yi)場(chang)仗”雙方(fang)(fang)團隊形(xing)成(cheng)合(he)力，在循(xun)序漸(jian)進、不斷(duan)磨(mo)合(he)的過程中緊(jin)密(mi)協(xie)作，優(you)化和精進項目成(cheng)果，確保項目如(ru)期如(ru)質如(ru)預(yu)算(suan)！
鼎捷(jie)軟件溫(wen)州事業部總(zong)經理 陳祥
新多集(ji)團(tuan)總裁(cai)程(cheng)月(yue)茴對(dui)本次項目的開展(zhan)寄予(yu)厚(hou)望(wang)，她表示，此次信(xin)息化(hua)(hua)升級是一個共同努(nu)力、提升的機會，要正視不足、端(duan)正態度、破除(chu)固化(hua)(hua)、與(yu)鼎捷一起(qi)攜手逐步完(wan)善并(bing)推進(jin)新多信(xin)息化(hua)(hua)布局。
吸取過去多年的經驗，固化的管理流程、心態并不利于我們信息化升級的推進，個體的潛力是無限的，要充分思考、努力學習，尋找更竭力、更快捷、更簡便的模式；集體的力量是無限的，信息化需要一個漫長不斷摸索的過程，不論是集團內部、雙方團隊都要緊密配合、相互支撐、相互理解、堅定信心，透過信息化(hua)項目的實施(shi)升級帶來可衡(heng)量(liang)的提(ti)升與助力(li)，看(kan)見更好的效果。
新多集團總裁(cai) 程月(yue)茴(hui)
新多集團作(zuo)為一家已經成立二(er)十(shi)五年的(de)(de)企(qi)業，始終秉承“專(zhuan)注造(zao)門，只造(zao)好門”的(de)(de)理(li)(li)念，隨著本次ERP項(xiang)目(mu)的(de)(de)正式(shi)啟動，將更(geng)有力保障在(zai)生(sheng)產(chan)管理(li)(li)、銷售(shou)服(fu)務、防盜(dao)安全、研發(fa)創新等每一個環節為客(ke)戶提供更(geng)可靠、更(geng)有價值、更(geng)有效率的(de)(de)服(fu)務。
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