2020年7月8日(ri)下午(wu)，新(xin)多(duo)(duo)集團在總部辦公(gong)樓會議室召開“全(quan)力(li)以赴，合作(zuo)共贏——新(xin)多(duo)(duo)集團&鼎捷軟件(jian)T100ERP+BI信(xin)息化項(xiang)目啟動大會”，自此新(xin)多(duo)(duo)集團T100ERP+BI信(xin)息化項(xiang)目進入全(quan)面實施階段，標志著企業管理信(xin)息化、數(shu)字(zi)化、智能化的全(quan)面升級。
本次(ci)啟(qi)動會受到合作雙方的高度(du)重視，新多集團董事(shi)長程(cheng)新貴、總(zong)裁程(cheng)月茴、項(xiang)目(mu)總(zong)監呂一(yi)玲等相(xiang)關主要領導，鼎捷軟件溫州事(shi)業(ye)部(bu)總(zong)經理陳祥、行(xing)業(ye)支持中心總(zong)經理周勇、項(xiang)目(mu)總(zong)監范小偉及(ji)相(xiang)關團隊(dui)人(ren)員共同出(chu)席(xi)。
新多集團項目總監呂(lv)一玲做(zuo)動員發言，她表示(shi)此次(ci)項目的啟動，是支(zhi)持新多未來(lai)發展的重大舉措，希望公司上下高度重視，協同并進，全力以赴，確(que)保項目成功建設，并提出三點建議：
新多(duo)集團(tuan)項目總監 呂一玲
啟動會上，鼎捷軟(ruan)件項(xiang)目總監(jian)范(fan)小(xiao)偉對鼎捷項(xiang)目團隊未(wei)來的(de)(de)工作(zuo)(zuo)計劃以及工作(zuo)(zuo)核心進行(xing)了詳細的(de)(de)介紹(shao)，為整個信息(xi)化項(xiang)目的(de)(de)推行(xing)提供了明確的(de)(de)前進方(fang)向(xiang)，敦促雙(shuang)方(fang)項(xiang)目團隊密(mi)切配合、通力合作(zuo)(zuo)。
新多(duo)集團項(xiang)目(mu)經理王憲對信息(xi)化認知與規劃、項(xiang)目(mu)組架構、職責(ze)、項(xiang)目(mu)實施(shi)考核(he)(he)辦法進行介紹，新多(duo)集團信息(xi)化工作(zuo)將按照(zhao)“總體規劃、分步(bu)實施(shi)、需求(qiu)牽(qian)引、效益(yi)驅動”的原則進行整體部署，遵循“數(shu)據是基礎、流程是生命、核(he)(he)心在管控”的理念，逐步(bu)有效推進。
鼎捷軟件項目總監 新多集(ji)團項目經(jing)理
一(yi)(yi)張(zhang)圖(tu) 一(yi)(yi)顆心 一(yi)(yi)場仗
鼎(ding)捷軟(ruan)件溫州(zhou)事(shi)業(ye)部總經理(li)陳祥表示：鼎(ding)捷深耕制造行業(ye)多(duo)年，一直致力于為(wei)客(ke)戶創造數(shu)字價值(zhi)，雙(shuang)方此次合作將緊密圍繞新(xin)多(duo)集(ji)團的信(xin)息化(hua)戰略并逐步拆解實(shi)施(shi)，為新多集團(tuan)創造更多數字價值。
滿意度能(neng)到達(da)哪個階段，依靠于雙(shuang)方(fang)團(tuan)隊(dui)是(shi)否能(neng)夠利用數(shu)字產(chan)生價值(zhi)，是(shi)否為經營提供實質(zhi)性的改(gai)善。希(xi)望透(tou)過“一(yi)(yi)張圖、一(yi)(yi)顆(ke)心、一(yi)(yi)場仗”雙(shuang)方(fang)團(tuan)隊(dui)形成合(he)(he)力，在循序漸進(jin)、不斷(duan)磨合(he)(he)的過程中緊密(mi)協作，優化和(he)精進(jin)項目成果，確(que)保項目如(ru)(ru)(ru)期如(ru)(ru)(ru)質(zhi)如(ru)(ru)(ru)預算！
鼎捷(jie)軟件溫(wen)州(zhou)事業部總(zong)經理(li) 陳祥(xiang)
新(xin)多(duo)(duo)集團總裁(cai)程月茴對本次項目的開(kai)展寄予(yu)厚望，她表(biao)示(shi)，此(ci)次信(xin)息化升級是一個共同(tong)努力(li)、提升的機會，要(yao)正(zheng)視不足、端正(zheng)態度、破除固化、與鼎捷一起攜手(shou)逐步(bu)完善并(bing)推進新(xin)多(duo)(duo)信(xin)息化布局。
吸取過去多年的經驗，固化的管理流程、心態并不利于我們信息化升級的推進，個體的潛力是無限的，要充分思考、努力學習，尋找更竭力、更快捷、更簡便的模式；集體的力量是無限的，信息化需要一個漫長不斷摸索的過程，不論是集團內部、雙方團隊都要緊密配合、相互支撐、相互理解、堅定信心，透(tou)過信息化(hua)項目的(de)(de)實施(shi)升級帶來可衡量的(de)(de)提升與助力(li)，看見更好的(de)(de)效果。
新多集團(tuan)總裁 程月茴
新多集團作為一家已(yi)經成(cheng)立二十五年的企業，始終(zhong)秉承“專注造門(men)，只(zhi)造好門(men)”的理(li)(li)念，隨著本次ERP項目(mu)的正(zheng)式啟(qi)動，將更(geng)(geng)有力保(bao)障在(zai)生(sheng)產管理(li)(li)、銷(xiao)售服(fu)務、防盜安全、研(yan)發創新等每一個環節為客(ke)戶提供更(geng)(geng)可靠(kao)、更(geng)(geng)有價值、更(geng)(geng)有效(xiao)率的服(fu)務。
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