2020年7月(yue)8日(ri)下午(wu)，新(xin)多(duo)集(ji)團在(zai)總部(bu)辦公樓會(hui)議室召開“全力(li)以(yi)赴，合(he)作共贏——新(xin)多(duo)集(ji)團&鼎捷軟件(jian)T100ERP+BI信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)項目啟動(dong)大(da)會(hui)”，自此新(xin)多(duo)集(ji)團T100ERP+BI信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)項目進入全面(mian)實施階段，標志(zhi)著企(qi)業管理信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)、數字(zi)化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)的(de)全面(mian)升級(ji)。
本次(ci)啟動會受(shou)到合作(zuo)雙方的高度重(zhong)視，新多集團董事(shi)長程新貴(gui)、總(zong)(zong)裁程月(yue)茴、項(xiang)目(mu)總(zong)(zong)監呂一玲等相(xiang)關(guan)(guan)主要(yao)領導，鼎捷軟件(jian)溫州事(shi)業部總(zong)(zong)經理陳祥、行業支持中(zhong)心總(zong)(zong)經理周勇、項(xiang)目(mu)總(zong)(zong)監范小(xiao)偉及相(xiang)關(guan)(guan)團隊(dui)人員共同出席。
新多(duo)集(ji)團項目(mu)總監呂一(yi)玲(ling)做(zuo)動員發言，她表(biao)示此次項目的啟(qi)動，是支(zhi)持(chi)新(xin)多(duo)未來(lai)發展的重大舉措，希望公司上下高度重視，協同并進，全力以赴，確保項(xiang)目成(cheng)功(gong)建設(she)，并提出三點建議：
新多集團項目總監 呂一玲(ling)
啟動會上，鼎(ding)捷軟件項目(mu)總監范小偉(wei)對(dui)鼎(ding)捷項目(mu)團隊未來的(de)工作(zuo)計劃以及工作(zuo)核心進行(xing)了(le)詳細(xi)的(de)介(jie)紹，為整個(ge)信息化(hua)項目(mu)的(de)推行(xing)提供了(le)明確的(de)前進方向，敦促雙方項目(mu)團隊密切(qie)配合(he)、通力合(he)作(zuo)。
新(xin)多集團(tuan)項目經理(li)王憲(xian)對(dui)信息化認知與規劃、項目組架構、職責、項目實(shi)施(shi)考核(he)辦法進行(xing)介紹，新(xin)多集團(tuan)信息化工作將按照(zhao)“總(zong)體規劃、分步(bu)實(shi)施(shi)、需求牽引、效益驅動”的(de)原(yuan)則進行(xing)整體部(bu)署，遵循“數據是基(ji)礎、流程(cheng)是生命、核(he)心(xin)在管控”的(de)理(li)念，逐(zhu)步(bu)有效推進。
鼎捷軟件項目總監 新(xin)多集團(tuan)項目經理(li)
鼎(ding)捷軟件溫州事業部(bu)總經理陳祥表示：鼎(ding)捷深耕制造(zao)行業多年(nian)，一直致(zhi)力于為客戶(hu)創造(zao)數字價值，雙方此(ci)次合作(zuo)將(jiang)緊密圍繞(rao)新多集團的信(xin)息化戰略并(bing)逐步拆(chai)解實(shi)施，為(wei)新(xin)多集團創造(zao)更(geng)多數(shu)字(zi)價值(zhi)。
滿意(yi)度能(neng)到達哪個階段，依(yi)靠(kao)于雙方團(tuan)隊是否(fou)能(neng)夠利用數字產(chan)生價(jia)值，是否(fou)為(wei)經營提供實質(zhi)性(xing)的改善。希(xi)望透過(guo)“一張圖、一顆(ke)心、一場仗”雙方團(tuan)隊形成合(he)力，在循序(xu)漸進(jin)、不斷磨合(he)的過(guo)程(cheng)中緊密協作，優化和精進(jin)項目(mu)成果，確(que)保(bao)項目(mu)如期如質(zhi)如預算！
鼎捷軟件溫州事(shi)業部總經理 陳祥
共(gong)同(tong)參與 共(gong)同(tong)努力 共(gong)同(tong)提(ti)升(sheng)
新多(duo)集(ji)團總裁程(cheng)月茴對本(ben)次項(xiang)目(mu)的(de)開(kai)展寄予厚望(wang)，她表示，此次信(xin)息(xi)化升(sheng)級是一個共同努力、提升(sheng)的(de)機會(hui)，要(yao)正視(shi)不足、端正態(tai)度、破除固(gu)化、與鼎捷一起攜手逐(zhu)步完善并推進新多(duo)信(xin)息(xi)化布局。
吸取過去多年的經驗，固化的管理流程、心態并不利于我們信息化升級的推進，個體的潛力是無限的，要充分思考、努力學習，尋找更竭力、更快捷、更簡便的模式；集體的力量是無限的，信息化需要一個漫長不斷摸索的過程，不論是集團內部、雙方團隊都要緊密配合、相互支撐、相互理解、堅定信心，透過信息(xi)化項目的(de)實(shi)施升(sheng)級帶來可衡量的(de)提升(sheng)與助力，看見更(geng)好的(de)效(xiao)果。
新(xin)多集團總(zong)裁 程月(yue)茴(hui)
新多集團作為一(yi)家已經成立(li)二(er)十五年的企(qi)業，始終秉承“專注(zhu)造(zao)門，只造(zao)好門”的理(li)(li)念，隨著本(ben)次ERP項目(mu)的正式啟動，將更(geng)有力保障在生產管理(li)(li)、銷售(shou)服務、防(fang)盜安(an)全、研發創(chuang)新等每一(yi)個環節(jie)為客戶(hu)提供更(geng)可靠、更(geng)有價值、更(geng)有效率的服務。
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