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新多集團攜手鼎捷軟件,邁上信息化建設新臺階!

發(fa)布時間:2021-07-11 07:59:41 瀏覽量(liang):3075
2020年7月8日(ri)下(xia)午,新(xin)多集(ji)團在總(zong)部辦公樓會議(yi)室(shi)召開“全(quan)力以赴(fu),合作共贏——新(xin)多集(ji)團&鼎(ding)捷軟(ruan)件T100ERP+BI信息(xi)化項(xiang)(xiang)目啟動大會”,自此(ci)新(xin)多集(ji)團T100ERP+BI信息(xi)化項(xiang)(xiang)目進入(ru)全(quan)面實施階段,標志(zhi)著企業管理信息(xi)化、數字化、智能化的全(quan)面升級。



本次啟動(dong)會受到合作雙方的(de)高度重視(shi),新多集團(tuan)董事長程新貴、總(zong)(zong)裁程月茴、項(xiang)目(mu)總(zong)(zong)監(jian)呂一玲等(deng)相關(guan)主要領導(dao),鼎捷軟件溫州事業(ye)部總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)陳(chen)祥、行業(ye)支持中心總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)周勇(yong)、項(xiang)目(mu)總(zong)(zong)監(jian)范(fan)小偉(wei)及(ji)相關(guan)團(tuan)隊(dui)人員共同出席。



乘風破浪 勇往直前


新多集(ji)團項目總監呂一玲(ling)做動員發言(yan),她表示此次項目的啟動,是支持(chi)新多(duo)未(wei)來發展的重大舉措,希望公司上下高度重視,協同并進,全力以赴,確保項目成功建設,并提出三點建議:


  • 一致向(xiang)前。“前(qian)車之(zhi)(zhi)鑒,后車之(zhi)(zhi)師”,管理人員必須轉變觀念,總結過往,攻克(ke)難(nan)關(guan),一致向前(qian)不(bu)達目標不(bu)罷休。

  • 協同(tong)并進。希(xi)望雙方團(tuan)隊(dui)認真研究(jiu)、精準(zhun)開(kai)發合作(zuo),保持緊密配合,共同推動項(xiang)目(mu)有序實(shi)施。

  • 充分激勵。公司推出(chu)了(le)考核激(ji)勵方案引導所有(you)成員(yuan)各負其責,共同完成指向具(ju)有(you)歷史發展(zhan)意(yi)義的重要工作,力求打造門行業信息化項目新典范。


新多(duo)集團(tuan)項目總監(jian) 呂(lv)一(yi)玲


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啟動會上,鼎捷(jie)軟件項(xiang)目(mu)(mu)總監(jian)范小偉對鼎捷(jie)項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊未(wei)來的工作計劃以及工作核(he)心進行(xing)了(le)詳細的介紹,為整(zheng)個信息化項(xiang)目(mu)(mu)的推行(xing)提供了(le)明確(que)的前進方向,敦促雙方項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊密切配合(he)、通(tong)力合(he)作。


新多集團項目(mu)經理王憲對信(xin)息化認(ren)知與規劃、項目(mu)組架構(gou)、職責、項目(mu)實(shi)施考核辦法進(jin)(jin)行介紹,新多集團信(xin)息化工作將按(an)照“總體規劃、分步(bu)實(shi)施、需求牽引、效益驅(qu)動(dong)”的原(yuan)則進(jin)(jin)行整體部署,遵循(xun)“數據是基礎、流程是生命(ming)、核心在(zai)管控(kong)”的理念,逐(zhu)步(bu)有效推進(jin)(jin)。

    鼎捷(jie)軟件項目總監                              新多(duo)集(ji)團項目經理
范(fan)小偉(wei)                                      王憲


一張圖 一顆(ke)心 一場仗

鼎捷軟件溫州事業部總經理(li)陳祥(xiang)表示:鼎捷深耕(geng)制(zhi)造行業多年,一直致力于為客戶(hu)創(chuang)造數字價值,雙方此(ci)次(ci)合作將緊密圍繞新多集團的信息(xi)化戰略并逐步拆解(jie)實施,為新(xin)多集團創造(zao)更多數字價(jia)值。


滿意度能(neng)到達哪個階段,依靠于(yu)雙方(fang)(fang)團(tuan)隊是否能(neng)夠利用數字產生價值,是否為(wei)經營提供實質性的改善(shan)。希望透過“一張(zhang)圖(tu)、一顆心、一場仗”雙方(fang)(fang)團(tuan)隊形(xing)成合(he)力(li),在循序漸(jian)進(jin)、不斷磨合(he)的過程中緊密協作,優化和(he)精進(jin)項目成果(guo),確保(bao)項目如期如質如預算(suan)!


鼎捷軟(ruan)件溫(wen)州事業部(bu)總經理 陳祥


共同(tong)參與 共同(tong)努力 共同(tong)提升

新(xin)多(duo)集團總裁程月茴對本(ben)次項目(mu)的開展寄予(yu)厚望,她表示,此次信(xin)息化(hua)升級是一個共(gong)同努力、提(ti)升的機(ji)會,要正視不足、端(duan)正態度、破除(chu)固化(hua)、與鼎捷一起攜手逐步完善并推進新(xin)多(duo)信(xin)息化(hua)布局。


吸取過去多年的經驗,固化的管理流程、心態并不利于我們信息化升級的推進,個體的潛力是無限的,要充分思考、努力學習,尋找更竭力、更快捷、更簡便的模式;集體的力量是無限的,信息化需要一個漫長不斷摸索的過程,不論是集團內部、雙方團隊都要緊密配合、相互支撐、相互理解、堅定信心,透(tou)過(guo)信息化項目的(de)實施升級帶來可衡量的(de)提升與助力,看見更好的(de)效果。


新多(duo)集團(tuan)總裁 程月茴

新多集(ji)團作為一(yi)家已經成(cheng)立二十(shi)五年的(de)(de)(de)企業(ye),始終(zhong)秉承“專注(zhu)造門,只造好(hao)門”的(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian),隨著本(ben)次ERP項目的(de)(de)(de)正(zheng)式啟動,將更有力保障在生產管理(li)(li)、銷(xiao)售服務(wu)、防盜安(an)全、研發(fa)創(chuang)新等每(mei)一(yi)個環節為客戶提供(gong)更可靠、更有價值(zhi)、更有效率的(de)(de)(de)服務(wu)。




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