2020年7月8日下午，新(xin)(xin)多集(ji)團(tuan)在總部辦(ban)公樓會(hui)議(yi)室召開“全(quan)力以赴(fu)，合作(zuo)共贏——新(xin)(xin)多集(ji)團(tuan)&鼎捷軟件(jian)T100ERP+BI信息(xi)化(hua)(hua)項目啟動大(da)會(hui)”，自此新(xin)(xin)多集(ji)團(tuan)T100ERP+BI信息(xi)化(hua)(hua)項目進入(ru)全(quan)面實(shi)施階段，標志(zhi)著企業(ye)管理信息(xi)化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)的全(quan)面升級(ji)。
本次啟動會(hui)受到合(he)作雙(shuang)方(fang)的(de)高度重視，新(xin)多(duo)集(ji)團董事(shi)(shi)長程新(xin)貴(gui)、總(zong)裁程月(yue)茴、項(xiang)目總(zong)監(jian)呂一玲等相關主(zhu)要領導，鼎捷軟件溫(wen)州事(shi)(shi)業部(bu)總(zong)經理陳祥、行(xing)業支(zhi)持中心總(zong)經理周勇、項(xiang)目總(zong)監(jian)范小偉及相關團隊人員共同出席。
新(xin)多集團項(xiang)目總監呂一玲(ling)做(zuo)動員發言(yan)，她表示此(ci)次項目(mu)的啟(qi)動(dong)，是支持新多(duo)未來發展的重大舉措，希望公司上下高度重視，協同并進，全力以赴，確保項目(mu)成功建設(she)，并提出三點建議：
新多(duo)集團項(xiang)目總監 呂(lv)一(yi)玲(ling)
啟動(dong)會上(shang)，鼎(ding)捷軟件項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)總監范小偉對鼎(ding)捷項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)未來的(de)工作(zuo)計劃以及工作(zuo)核心進行了詳細的(de)介(jie)紹，為整個信息化項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)推(tui)行提(ti)供了明確的(de)前(qian)進方向，敦促雙方項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)密切配(pei)合、通力(li)合作(zuo)。
新多集團(tuan)項(xiang)目經理王(wang)憲對(dui)信息化認知與規劃、項(xiang)目組架構、職責、項(xiang)目實施考(kao)核辦法(fa)進(jin)行介紹，新多集團(tuan)信息化工作將按照“總體(ti)規劃、分步實施、需(xu)求牽引、效益驅動”的原則進(jin)行整(zheng)體(ti)部署，遵循“數(shu)據(ju)是(shi)基礎、流程是(shi)生命、核心在管控”的理念，逐步有效推進(jin)。
鼎捷軟(ruan)件項(xiang)目總監 新多集團項(xiang)目經理
鼎(ding)捷軟(ruan)件溫州事業(ye)部總經(jing)理陳祥表示：鼎(ding)捷深耕制(zhi)造行業(ye)多年(nian)，一直致(zhi)力于為客戶(hu)創(chuang)造數字價值，雙(shuang)方此次合作將緊密圍(wei)繞新多集(ji)團的信息(xi)化(hua)戰略(lve)并逐步拆解實(shi)施，為(wei)新多(duo)集團創造更多(duo)數字價(jia)值。
滿意度能(neng)到達哪個階段，依靠于(yu)雙(shuang)方團隊(dui)(dui)是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)利用(yong)數字(zi)產生價值(zhi)，是(shi)否(fou)為經(jing)營(ying)提供實質(zhi)性(xing)的(de)改善。希望透過“一張(zhang)圖、一顆心、一場仗”雙(shuang)方團隊(dui)(dui)形成合(he)力，在(zai)循序漸(jian)進、不斷磨合(he)的(de)過程中緊(jin)密協(xie)作，優化(hua)和精(jing)進項目(mu)成果，確保項目(mu)如(ru)期如(ru)質(zhi)如(ru)預算(suan)！
鼎(ding)捷軟件溫(wen)州(zhou)事業部總(zong)經理(li) 陳祥
共(gong)同參與 共(gong)同努力 共(gong)同提(ti)升(sheng)
新(xin)多(duo)集團總裁程月(yue)茴對本次(ci)項(xiang)目的開展寄予(yu)厚望，她表(biao)示，此次(ci)信息(xi)(xi)化升級是一個共(gong)同努(nu)力、提升的機會，要正視不足、端正態度、破除固化、與鼎捷一起攜手逐(zhu)步完善并(bing)推進新(xin)多(duo)信息(xi)(xi)化布局。
吸取過去多年的經驗，固化的管理流程、心態并不利于我們信息化升級的推進，個體的潛力是無限的，要充分思考、努力學習，尋找更竭力、更快捷、更簡便的模式；集體的力量是無限的，信息化需要一個漫長不斷摸索的過程，不論是集團內部、雙方團隊都要緊密配合、相互支撐、相互理解、堅定信心，透過信息化項目的(de)(de)實施升級帶(dai)來可衡(heng)量(liang)的(de)(de)提升與助力，看見更(geng)好的(de)(de)效果。
新多集團總(zong)裁 程月(yue)茴
新多集團作(zuo)為一家已經成立二(er)十五年(nian)的企業，始終(zhong)秉承“專注造門，只造好門”的理念，隨著本(ben)次ERP項目的正式啟動，將(jiang)更(geng)有力保障在生產管理、銷(xiao)售服務、防盜安全、研發創新等(deng)每一個環(huan)節為客戶提供更(geng)可靠、更(geng)有價(jia)值、更(geng)有效率的服務。
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