2020年7月8日下午(wu)，新多(duo)集(ji)團(tuan)在總部辦(ban)公樓會議室召開“全力以赴，合(he)作共(gong)贏——新多(duo)集(ji)團(tuan)&鼎捷軟件T100ERP+BI信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)項(xiang)目(mu)啟(qi)動(dong)大(da)會”，自此新多(duo)集(ji)團(tuan)T100ERP+BI信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)項(xiang)目(mu)進(jin)入全面(mian)實施階段，標志著企業管理(li)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)的全面(mian)升級。
本次啟動會受到合作雙方的高度重視，新(xin)多集團董事(shi)長程新(xin)貴、總(zong)裁程月(yue)茴、項(xiang)目(mu)總(zong)監呂一玲等相(xiang)關主要(yao)領導，鼎捷軟(ruan)件溫州事(shi)業部總(zong)經(jing)理陳祥(xiang)、行業支(zhi)持(chi)中心總(zong)經(jing)理周(zhou)勇、項(xiang)目(mu)總(zong)監范小偉及相(xiang)關團隊人員共同出(chu)席。
新(xin)多集團項目總監呂(lv)一玲做動員發言，她表示此次項(xiang)目的啟(qi)動，是支持新多(duo)未來(lai)發展的重大舉措，希望公司上下高度重視，協同并進，全力以赴，確保項目成功建設，并提出三點建議：
新多集團項目總監 呂一玲
啟動(dong)會上，鼎捷(jie)軟件(jian)項(xiang)目(mu)總(zong)監范(fan)小偉對鼎捷(jie)項(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊未(wei)來的(de)工作計劃以(yi)及工作核(he)心進行了(le)詳(xiang)細的(de)介紹，為整個信息化項(xiang)目(mu)的(de)推行提供了(le)明確的(de)前進方向，敦促雙(shuang)方項(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊密(mi)切配合、通(tong)力合作。
新(xin)多(duo)集團(tuan)(tuan)項目經理(li)王憲對信(xin)息化認知(zhi)與(yu)規劃、項目組架構、職責、項目實施考核(he)(he)辦法進行(xing)介紹，新(xin)多(duo)集團(tuan)(tuan)信(xin)息化工作(zuo)將按照“總體規劃、分步(bu)實施、需求牽引、效(xiao)益驅動”的原則進行(xing)整體部署，遵循“數(shu)據是(shi)基礎、流程(cheng)是(shi)生(sheng)命、核(he)(he)心在管(guan)控(kong)”的理(li)念，逐步(bu)有效(xiao)推進。
鼎捷軟件項目(mu)總監 新多集團項目(mu)經(jing)理
一(yi)張(zhang)圖 一(yi)顆心 一(yi)場仗(zhang)
鼎(ding)捷(jie)軟件溫州事業部總經理(li)陳祥表示：鼎(ding)捷(jie)深耕制造行(xing)業多(duo)年，一直(zhi)致力于為客戶(hu)創造數字價值，雙方此次合作將(jiang)緊密圍繞新多(duo)集(ji)團的信(xin)息化(hua)戰略(lve)并逐步拆(chai)解(jie)實施，為新(xin)多(duo)集(ji)團創(chuang)造更多(duo)數字價值。
滿(man)意度能(neng)到(dao)達哪(na)個階段，依靠于雙方團隊(dui)是否能(neng)夠利用數字產生價值，是否為經營提(ti)供實質(zhi)性的改善。希望透過“一(yi)(yi)張圖(tu)、一(yi)(yi)顆(ke)心、一(yi)(yi)場仗(zhang)”雙方團隊(dui)形(xing)成合力，在循序漸(jian)進(jin)、不斷磨合的過程中緊(jin)密協作，優化(hua)和精(jing)進(jin)項目(mu)成果，確保項目(mu)如(ru)期(qi)如(ru)質(zhi)如(ru)預算！
鼎捷(jie)軟件溫(wen)州事業部(bu)總經(jing)理(li) 陳祥
共同(tong)參與 共同(tong)努力 共同(tong)提升(sheng)
新多集團(tuan)總裁(cai)程月茴(hui)對本次項目的開展(zhan)寄(ji)予厚望，她(ta)表示，此次信息化(hua)升(sheng)級是一(yi)個共(gong)同努力、提升(sheng)的機會，要正視不足、端正態度、破(po)除固(gu)化(hua)、與鼎捷一(yi)起攜手逐步完(wan)善并推進新多信息化(hua)布(bu)局。
吸取過去多年的經驗，固化的管理流程、心態并不利于我們信息化升級的推進，個體的潛力是無限的，要充分思考、努力學習，尋找更竭力、更快捷、更簡便的模式；集體的力量是無限的，信息化需要一個漫長不斷摸索的過程，不論是集團內部、雙方團隊都要緊密配合、相互支撐、相互理解、堅定信心，透(tou)過信息(xi)化項目的(de)實施升級帶來可衡量的(de)提升與(yu)助(zhu)力，看見更(geng)好的(de)效果。
新多集(ji)團總裁 程(cheng)月茴
新(xin)多(duo)集團作為(wei)一(yi)家(jia)已經成立二十五年(nian)的(de)企業，始終秉承“專注(zhu)造門，只造好門”的(de)理(li)念(nian)，隨著本次ERP項目的(de)正(zheng)式(shi)啟動，將更(geng)(geng)有(you)力保障在生產管理(li)、銷售服(fu)務、防盜安全、研發創新(xin)等每一(yi)個(ge)環節為(wei)客戶提供更(geng)(geng)可(ke)靠、更(geng)(geng)有(you)價值、更(geng)(geng)有(you)效率的(de)服(fu)務。
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